關於綠色，我們從環境保護、趨勢商機進入新效能階段，
關於未來，我們在認知理解後，最需要的是——怎麼做！

近年來，無數人不在喊著：綠能經濟、綠色革命。
大家都看到未來的樣貌，也嗅到無限的商機；
然而，大餅人人會畫，真正能做出這塊餅的人卻很少。
本書作者憑藉著自身在環境保護方面諸多的經驗，
將帶給讀者們理論和實務的雙重體驗，
期在提升企業的綠效能，提供一條直達綠色營運的實用路線指引。

環境就是你的事業
二○一○年，歐盟率先以「生態效率經濟指標」來衡量一國的繁榮和福祉。
荷包裡賺進多少錢將不再是幸福生活的唯一指標，
如何以對更高的生態效率來開發和生產，才是未來的全球趨勢。
「對環境友善」已經不只是環保團體高呼的口號，
更是政府和民眾都拿著放大鏡來監督的課題。
在這波綠色潮流中，你需要的是「綠」效能，
它能讓你的生產過程及產品更符合經濟與生態效益。
然而，在未來仍是一片混沌未明之際，
究竟怎麼做才能讓你不會失足踏入「綠色墳場」呢?

怎麼做比知道更重要，綠色事業成功的三個秘密
秘密1：理解事業的緣由
將環保目標視為一種機會而不是威脅。但在緊緊掌握它之餘，別忘了你是在經營事業。

秘密2：該做什麼
遵循保護環境的生態系統模型，以達到最高的生態效率，讓你的資源不浪費。

秘密3：怎麼做
你需要具破壞性的重大變革，也需要漸進式的小步驟，才能順利爬上綠能時代的階梯。

小步驟X大躍進
本書就像一本策略規畫工作手冊，寫作方式十分乾淨而有條理。
更重要的是，本書提供了對許多產業來說相當實際且實用的提示與巧思。
作者很聰明地建議方案分成所謂的小步驟（small steps）以及大躍進（huge leaps），
如此可讓讀者在應用參考時明確地區分出什麼事是立即有成效、可執行；
什麼事又是要配合組織、文化、經營模式等才可以達成的革新。

綠效能UP，企業績效跟著UP
跟隨本書的指引，你就能大幅提升企業的綠效能。
讓你一馬當先地跳上綠色經濟的發展階梯，不必擔憂被洪流沖走。
企業績效鐵定跟著你的競爭力一起三級跳！

作者介紹
賈瑞思．肯恩（Gareth Kane）

北愛爾蘭人，一九九○年代初期在英國劍橋大學基督學院（Christ’s College, Cambridge）修習工程學，當時為環保社團（Green Society）的創始會員，並且獲選為學生會的環保委員。畢業後幾年，他前往俄國最北邊的莫曼斯克（Murmansk）教授英文。在一次前往附近的蒙切戈爾斯克（Monchegorsk）時，他首度經歷了一場巨大生態浩劫－－鎮上的煉鎳廠所造成的酸雨將方圓數里凍原上的生命完全毀滅殆盡。當下他就下定決心，此生的職志就是要防止這種環境破壞的發生。

回到英國後，他加入了紐卡素大學（Newcastle University）的潔淨環境設計（Design for Clean Environment）計畫，而他也是在這裡習得本書中所提出的各種原則背後的理論基礎。隨後他負責領導提茲賽德大學（University of Teesside）當時新成立的潔淨環境管理中心（Clean Environment Management Centre，CLEMANCE）。在此他將所學的理論運用在實務上，與兩百家公司合作來改善他們在環境保護上的績效。其中最重要的成就是構思、規畫與執行提茲河谷產業共生計劃（Tees Valley Industrial Symbiosis Project，TVISP）。這是截至目前為止，英國最大的環境保護計畫之一，它將十五萬噸所謂的「廢棄物」從原本的垃圾掩埋轉變成為有實際的用處。

二○○四年，賈瑞思曾任紐卡素市議會議員。二○○六年則創立了新的事業──Terra Infirma有限公司（Terra Infirma Ltd. www.terrainfirma.co.uk），他們專為企業提供先進支援以提升環境保護的績效與企...

致謝
略語與縮寫表列
引言

第一章 場景介紹
綜觀全局
永續的未來
事業與環境的關係

第二章 綠色事業成功的三個祕密
祕密一：理解事業的理由
祕密二：該作的事
祕密三：該怎麼作

第三章 變身綠色事業的準備
變革的基本功
創造出變革的文化
環境管理系統
績效的量測
策略的打造
外部的溝通

第四章 步步為營
把事情做對
污染事件的預防
廢棄物減量與回收
能源效率
節約用水
綠化你的供應鏈
運輸
碳補償

第五章 大刀闊斧
做對的事
潔淨的生產方式
再生能源
綠色建築
產業共生
生態設計
產品服務系統
利用綜效

第六章 結論
最後的一些想法

附錄一：有用的支援
附錄二：檢查表
附錄二：腦力激盪的工具

註釋
索引

第一章 場景介紹


環境就是你的事業

當你擁有一個事業要經營時，為何你必須認真地看待環境的問題呢？


最基本的驅力就是生存。如果沒有乾淨的空氣可以呼吸，乾淨的水可喝，沒有我們所需用來穿著住居所需的物料時，那麼將不會有企業，不會有經濟，一切都不存在了。


下一個層次是企業須要依賴可以永續的原物料與能量的來源。某些產業，像是農業、園藝業、漁業以及林業都須要永續性材料的直接供應，但其實所有的公司也都須要能源與各種原料，就算是服務業也是如此。


最高層次而言，普世的價值就是人類必須依賴乾淨健康的環境來存活。人們為了有美麗景觀的房屋而付大把鈔票，行遍天下以飽覽大自然的驚奇或倘佯在乾淨的海灘上，並且參與數以百萬計的環保團體。不管他們願不願意接受，幾乎每一個人都是環保份子。而這些人都是你的客戶。


政府也慢慢地動起來了。數以百計的立法案已被制定出來，以促使產業往永續性移動。如果產業不願移動，那些不留情面的法案只會在數量及範疇上越來越加重。許多公司也開始感受到來自民眾的壓力，因為許多壓力團體已開始發動各種與環境相關議題的運動。


與資源利用及處置相關的成本將漸次升高，這是肇因於刻意導入而且與日俱增的綠色賦稅，以及資源漸漸稀少的現實。這些成本會直接衝擊你的獲利。如果你原本有百分之二十五的獲利空間，那麼只要你每花一英鎊在環境成本上，你就得要多掙四英鎊以求能打平。刪減成本一般而言總比增加業績容易吧。


反過來說，有一些創新性的公司發現，增進他們的環保績效有著巨大的商業利益。就一般的變遷情況而言，主動地解決問題，奮力前進，抓緊機會並將威脅遠拋在腦後總是比較好的。本書就是以這個行動準則來設計策略。

第二章 綠色事業成功的三個秘密


第一個祕密：理解事業的理由

將環保目標視為一種機會而不是威脅。要緊緊掌握它，但不管你想怎麼作，別忘了你仍然是在經營事業。





事業機會

在英國出現了一波的電視節目，像是「你的房子有多環保」（How Green is Your House）、「潔淨家園」（No Waste Like Home），以及「環保大不易」（It Ain’t Easy Being Green）等。各大報像是《泰晤士報》（The Times）、《獨立報》（Independent）、《衛報》（Guardian）、《觀察報》（Observer）都定期提供環保生活的專欄。即使是聲名狼藉的《太陽報》（Sun）也加入了這一波的熱潮。而又有誰會想到一個由傳說中木訥死板的前美國總統所作的幻燈片簡報演說所拍成的影片，竟然成為二○○六年最熱門的紀錄片？


在熱鬧的大街上，有越來越多證據顯示人們在消費上出現了大規模的改變。在家電用品中的市佔率中，有標示出節能標章“Ａ”的產品，從一九九六／九七年的零，到二○○六／○七年時已幾乎達到百分之八十了（註六）。在食物這個品項中，對於有機產品的需求遠遠超過目前所能供應的數量。而ＤＩＹ巨人Ｂ＆Ｑ也開始進風力發電機與太陽能板來供家戶採購使用。


在公元兩千年時，全球對於環保產品與服務的總值為五千一百五十億美元，預計到二○一○年時總值將達到六千八百八十億美元。預計未來十年之內還會出現更多更重大的改變。此等政治意圖與消費意識的合流有機會將「綠色消費主義」從原本的小眾利基轉變成消費主流的潛力，也在產品與服務面提供了前所未見的商機...